Contratar mejor empieza por ordenar el proceso
Una mala contratación puede generar pérdida de tiempo, costos innecesarios, baja productividad y nuevos problemas operativos. Por eso, antes de publicar una vacante o comenzar a entrevistar, conviene tener claro qué necesitas, cómo evaluar candidatos y qué criterios utilizar para tomar una decisión.
Selección y Reclutamiento de Personal: Guía práctica para emprendedores y PYMES es un recurso pensado para ayudarte a estructurar el proceso completo de contratación, desde la definición de la necesidad hasta la incorporación y seguimiento inicial de la persona seleccionada.
¿Qué aprenderás a trabajar?
La presentación desarrolla paso a paso cómo detectar la necesidad real de contratación, definir el perfil y los resultados esperados del cargo, elegir dónde publicar, preparar un aviso más efectivo, realizar una preselección inicial y utilizar entrevistas estructuradas con metodología STAR.
También aborda pruebas técnicas y prácticas, verificación de referencias, preparación de la oferta, onboarding 30/60/90 y uso de indicadores para medir la calidad y eficiencia del proceso de reclutamiento.
¿Qué incluye este producto?
Recibes una presentación digital de 20 páginas junto con 13 archivos complementarios diseñados para ayudarte a aplicar el método en la práctica.
Los archivos asociados incluyen:
- Tablero de KPIs de Reclutamiento en Excel.
- Plantilla de perfil de cargo.
- Dos modelos de aviso de cargo.
- Formulario de preselección Knockout.
- Rúbrica de entrevista y scorecard.
- Plantilla para prueba técnica.
- Guion para llamada de referencias.
- Modelo de carta de oferta.
- Checklist de onboarding 30/60/90.
- Pack para cargo de Ventas.
- Pack para Atención al Cliente.
- Pack para cargo Administrativo.
¿Qué etapas del proceso podrás ordenar?
El método recorre nueve momentos clave: detectar la necesidad, definir el perfil y el éxito esperado del cargo, atraer candidatos, realizar la preselección, entrevistar de forma estructurada, aplicar pruebas relevantes, verificar referencias, preparar la oferta e implementar un onboarding con seguimiento a 30, 60 y 90 días.
La presentación también incorpora indicadores como tiempo para cubrir una vacante, calidad de la contratación a 90 días, tasa de aceptación de ofertas y costo por contratación, para que el proceso no termine simplemente cuando alguien firma el contrato.
Ejemplos aplicados para entender cómo usar el método
El recurso incluye ejemplos completos para tres tipos de cargos: Ejecutivo Comercial PYME, Atención al Cliente y Asistente Administrativo/Contable. En cada caso se muestran perfiles, preguntas de preselección, preguntas de entrevista, pruebas prácticas y criterios de evaluación.
¿Para quién puede ser útil?
Este recurso puede ayudarte si estás por contratar a tu primer trabajador, necesitas reemplazar a una persona, estás formando un pequeño equipo o quieres dejar de improvisar cada vez que realizas una selección.
También puede ser especialmente útil si recibes postulaciones, pero todavía no tienes un sistema claro para comparar candidatos, estructurar entrevistas, aplicar pruebas o verificar si la persona contratada está cumpliendo las expectativas durante sus primeros meses.
¿Qué resultado busca ayudarte a obtener?
El objetivo es que puedas pasar de una contratación basada principalmente en intuición a un proceso más ordenado y comparable, con criterios definidos para saber qué perfil necesitas, qué antecedentes revisar, qué preguntas hacer y cómo evaluar a los candidatos antes de tomar una decisión.
¿Necesitas calcular cuánto costará realmente contratar?
Seleccionar correctamente a una persona es solo una parte de la decisión. Antes de contratar también conviene conocer el impacto económico que tendrá ese trabajador en tu empresa.
Puedes revisar las Herramientas de Diagnóstico de AsesórateYa si necesitas trabajar con tus propios datos y analizar costos laborales antes de tomar una decisión.
Documentos que pueden ayudarte después de seleccionar
Si ya estás avanzando hacia la contratación, también puedes revisar el Contrato de Trabajo Indefinido, el Contrato de Trabajo a Plazo Fijo o el Pack de 16 Anexos para Contratos de Trabajo.
Importante
Este recurso entrega orientación, metodología y documentos de apoyo para organizar un proceso de selección y reclutamiento. No reemplaza asesoría legal ni laboral. Las condiciones contractuales y obligaciones asociadas a una contratación deben revisarse según el cargo, la modalidad de trabajo y las características particulares de la empresa y del trabajador.
